Pour les PME·Développement logiciel sur mesure
Nous aidons les PME à remplacer les fichiers dispersés et les tâches répétitives par des applications métier, des portails clients et des outils connectés.
Six situations fréquentes dans les PME, et le logiciel qui peut y répondre.
Chaque projet part de votre situation. Choisissez l’entrée la plus proche de votre besoin : nous précisons ensemble le périmètre.
Faites circuler l’information entre vos outils et automatisez les tâches répétitives, en gardant un contrôle humain là où il compte.
Pour les équipes qui ressaisissent, transfèrent et relancent à la main.
Des applications métier, des portails clients et des outils terrain conçus autour de votre façon de travailler.
Pour les PME dont les tableurs et les outils génériques ne suffisent plus, et pour les fondateurs qui lancent un produit.
Évaluez une application instable, vieillissante ou inachevée et obtenez un plan concret pour la stabiliser ou la moderniser.
Pour les entreprises dont le logiciel freine les opérations ou dont le projet est bloqué.
Des décisions explicites, des livrables définis et une validation partagée.
Comprendre vos objectifs, vos utilisateurs et vos contraintes.
Convenir des priorités, des dépendances et des critères d’acceptation.
Concevoir et développer par étapes que vous pouvez examiner.
Tester les vrais parcours avec les personnes qui les utilisent.
Préparer la livraison, la documentation et le soutien convenu.
Nous avançons par cycles courts : nous définissons les priorités, développons, partageons les résultats et adaptons la suite selon vos retours.
AB3S est la marque publique de AB SOFTWARE SCOPE SOLUTIONS INC, une entreprise canadienne axée sur la transformation numérique et les logiciels pratiques.
Notre mission : des logiciels utiles et maintenables, conçus à partir de vos opérations réelles.
Rendre les choix et les compromis compréhensibles.
Planifier les tests, la maintenance et la continuité.
Définir les attentes et discuter des contraintes.
Choisir la technologie selon le problème à résoudre.
Des besoins différents, une même exigence : des logiciels qui servent le travail de tous les jours.
Des outils à la mesure de votre évolution.
Rassemblez vos processus dispersés dans des applications utiles qui peuvent évoluer avec votre équipe.
Une première version qui a du sens.
Transformez votre idée en périmètre produit ciblé, puis construisez et validez le parcours essentiel.
Moins de friction entre les étapes.
Connectez l’information, simplifiez les validations et identifiez les tâches répétitives à automatiser.
Des échanges plus clairs, des deux côtés.
Rassemblez les demandes, les documents et les suivis grâce à des portails et des outils métier connectés.
Un guide court pour préparer votre prochaine décision logicielle.
Dressez la liste des tâches, des personnes, des données et des exceptions. Distinguez les exigences essentielles de celles qui peuvent s’adapter à un produit existant.
Tenez compte de la configuration, de la migration, des licences, des intégrations, de la formation et de la maintenance. Le prix initial ne représente pas tout le projet.
Essayez un processus représentatif avant de vous engager. Pour le sur mesure, définissez une première version limitée avec des critères d’acceptation mesurables.
Un projet commence par de bonnes questions.
Nous partons de vos processus et de vos contraintes. Une plateforme existante peut suffire ; le sur mesure peut couvrir ce que la configuration et les intégrations ne permettent pas.
Nous pouvons commencer par une évaluation du code et de l’architecture, y compris pour un prototype créé avec des outils de développement assisté par l’IA. La faisabilité et le périmètre sont convenus avant la réalisation.
La découverte permet de préciser le périmètre, les dépendances, les étapes et les critères d’acceptation. Le prix et l’échéancier sont documentés dans une proposition.
Les droits de propriété intellectuelle, l’accès au code source, les licences, le transfert et le soutien éventuel sont définis dans chaque contrat.
Lorsque l’IA est pertinente, nous définissons les étapes de révision, les exceptions et les critères d’évaluation. Les actions incertaines ou importantes doivent bénéficier d’un contrôle humain adapté.
Parlez-nous de votre situation actuelle et de ce que vous souhaitez changer.